最新洞见

今天的中国市场内，恐怕任何一家企业都不能说自己成功。或许永远都不会有成功的企业，所有目前看起来很成功的企业，往往只是踩准了时代节点，顺应了时代的趋势、潮流。

回顾中国改革开放历史，往往那些能够敏锐地洞察时代变革，抓住变革中的商机的人才有可能取得成功。

1984年，潘石屹敏锐的嗅到了广州、深圳、海南这几个城市背后浓浓的时代味道，刚过春节，他便辞掉体制内的工作，变卖家当，带着80元第一次南下创业，经过多年努力，成立了万通公司、SOHO中国；1998年，在寻呼系统公司工作6年的马化腾，预见性的看到了传统寻呼通信与尚处萌芽的互联网之间跨界融合的可能性和新机遇，毅然辞职，与同学、朋友创办了腾讯公司。

这两位大佬的经历，是中国近几十年最大的两个产业——房地产、互联网的一个缩影，更是在敏锐的感知了时代的变化之后，调整方向，调整战略，迅速行动的一个代表。

在去年受党中央表彰为改革开放杰出贡献个人后，马化腾也积极表态称“首先归功于时代。”正如其所言，即便今天的腾讯再成功，也不得不把成功归结于时代，归结于顺应了时代的变化。

时代的变化往往能孕育企业的成功，企业的成功往往又影射着人对于时代变化的感知。

相反，如果企业、个人没能正确感知，或者对时代的变化反应太慢，抱着以往成功的战略不去改变，即便你拥有核心竞争力，存在竞争优势，等待你的也终将是个死。

2015年，滴滴打车横空出世，凭借价格战，打败了Uber等对手，基本垄断了国内出行市场。经过2年的运营，国内出行市场的供需被基本满足，这时的滴滴没有感知到时代的变化，没有洞察乘客对于安全的强烈需求，反而继续疯狂，继续泡沫，扩张海外市场、扩展新业务，置产品、服务、安全于不顾，终酿命案，落得巨亏109亿、裁员超2000人的悲惨下场；

与之相似的还有二手车电商人人车。裁员、欠薪、破产…… 种种负面报道扑面而来，让吃瓜群众有点应接不暇。几次战略与融资的失误，让李健这位百度史上最年轻的产品总监陷入了被动。眼看着竞争对手瓜子能够游刃有余的随时代变化调整战略方向，自己却只能束手束脚地苟活，李健一定痛恨自己当初反应迟钝，没能预见未来局势的变化；

最令人想不到的是一家拥有154年历史的企业——全聚德。众所周知，全聚德曾是北京前门最具代表性的必吃品牌之一，但在中国商业全面进入互联网时代后，这个百年老字号却意外掉队，业绩利润连续7年停滞不前，其背后的原因，很大程度上在于全聚德没能把握消费升级大背景下消费者口味、癖好、消费习惯的改变，在产品、营销、模式、年轻化等方面进退失措，既折耗了其品牌价值，又丧失了主动发展的机遇，陷入空前困境。

哈佛商学院终身教授，当今第一战略权威、“竞争战略之父”迈克尔·波特的竞争战略理论认为，“竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势。应通过在优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务中的某个或多个领域相互作用，形成优于对手的核心竞争力。”

比较中国大多数优秀企业，很多都是采用先打价格战再迅速扩张市场、或沿用以往模式不变的用强大的渠道干掉你的低纬度“中国式竞争”，而没有考虑在运作模式、更适合市场需求的产品和服务维度上寻求突破，应用竞争战略，打造竞争优势。

当时代发生改变，无论你的战略以往有多正确，都会丧失机会，直面死亡。因为，很多时候，不是你的战略老了，而是这个时代更新了。

2019是关键之年，孕育未来之年。转型升级、高质量发展一定是这一年的关键词。任何行业、任何品牌都面临改变、面临革新、面临超越自己。

这是最好的时代，也是最坏的时代。

谁能更快更准地洞悉时代的变化，以竞争战略寻求竞争，以竞争优势打造优势，谁就能在下一个时代独领风骚，成为游戏规则的制定者。

而贻误战机者，势必为满盘皆输者。

CBCT志起未来

2019年2月26日