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“枭雄”贾跃亭和他的“生态化反”到底错在哪儿?

日期:2017年7月4日 16:54

乐视的震荡,似乎并没有随着贾跃亭的离任而停止。

 

73日,据腾讯财经报道,贾跃亭夫妇以及乐视系的3家公司总共12.37亿资产于上周被招行司法冻结。而在此之前,早已有北京、天津和济南的六大法院对乐视控股持有的乐视影业等公司股权进行了司法冻结。这次事件的导火索是乐视的一笔内保外贷业务逾期两个月。

 

曾被认为是互联网界“枭雄”的贾跃亭,虽然对对乐视,对融创仍然充满信心,但目前乐视的状况,已经容不得他继续施展他的“PPT才华”了。乐视所倡导的生态是否只停留在PPT上?贾跃亭和他所的“生态化反”到底出了什么问题?

 

虽然目前乐视困境的症候可以总结为资金链的断裂,但这只是冰山一角,是问题的表象。而透过乐视一系列的风波事件,去深究乐视危机的本质,我们会发现乐视存在以下三点问题:

 

无主营业务,无根基

 

贾跃亭乐视打造了互联网及云、内容、体育、大屏、互联网金融、汽车七大生态体系。而同样由贾跃亭首创的“生态化反”,其实就是指乐视各个子生态之间的化学反应。贾跃亭希望打造一个合作协同的生态闭环体系。乐视的七大生态体系,也均可以找到相应的代表产品与服务:乐视网、乐视影业、乐视体育、乐视超级电视、乐视金融、乐视汽车。从业务角度来说,乐视真的是一个庞大的帝国。

 

但是,如果要问乐视的主营业务,乐视的“根”是什么,相信很多人都会一脸茫然,思索再三也回答不上来。或许有人会反驳,一家体量庞大的公司,主要的项目多在所难免。殊不知,无论体量多大的公司,都有自己的主营项目,有自己的根基。例如,腾讯的根基在于社交、阿里的根基在于信用、百度的根基则在于搜索。一家公司只有在做好自己的主营业务,打好公司牢固的根基之后,再扩张其他业务,才是合理的商道。试问,乐视的根基是什么?

 

一家企业没有主营项目,也就没有根基,没有了根基也就没有一条能够将其他扩展的业务所串联起来的线。拿腾讯来说,腾讯的根基在于社交,所以腾讯在做好社交的基础之上延伸出了订阅号、服务号、小程序、微信支付等业务。细想这些业务板块,完全可以由社交这条线联系起来。而乐视没有根基,其主打的七大生态体系,则不能够串联起来,因而其所鼓吹的“生态化反”,也不会发生。

 

盲目扩张,缺乏中层管理

 

其实到2015年年中的时候,乐视的七大生态体系就已逐渐成型,各个子体系的业务也在蓬勃发展。乐视需要做的,是深入及细化,将各个子体系的业务做强做好。然而,乐视却不合时宜的采用了极速扩张的发展模式。招人、新建业务线、开拓国际市场,短短的14个月,乐视的员工从8000多猛增到20000多!这样的扩张速度着实让人震惊。

 

业务线增加,员工增多,不但没能提高工作效率,创造更多价值,还导致了管理,尤其是中层管理上的漏洞。“以往只需和一个部门对接,但如今却需要和两个甚至更多部门对接”一位乐视员工说道,“完成一件事我只需要3分钟,但却需要7分钟来和各个部门沟通协调。我觉得这是领导层的失误,硬是把一个部门拆成两个,冗员太多,管辖不清楚。”

 

员工多,部门分散,势必会在沟通协调上出现各种问题,但是乐视却没有为各个体系中的子版块配备相应的中层管理人员,很是让人费解。如此一定会在公司内部造成很大的内耗。

 

未脚踏实地,没有以用户为本

 

“生态化反”、“为梦想窒息”、“蒙眼狂奔”这些似懂非懂的词语,很容易让人认为乐视的理念高大上,但是对于普通的消费者来说,或许不能秒懂其中的含义。

 

让我们再来看一下贾跃亭某次发布会的发言“下一代UI只有真正打通appappappUI系统,通过生态化反让UI成为生态与终端的交互枢纽,让体验不再向硬件和平台所妥协,才能把简单还给用户。”试问,如此一段缩写和术语满天飞、俨然出自专业人士而非企业家之口的话,如何能让广大消费者听懂?这些不借助搜索查询根本不明白是在说什么的话语,又是如何体现“把简单还给用户”?一位真正脚踏实地的企业家在公开场合发言时,无一例外都是浅显易懂的话语。因为只有平白地话语才能让广大消费者了解你公司的理念,了解你所传达的东西。

 

“凡是太能说的道理,都不可信。”乐视这样的话语,却不止一次出现在发布会上。或许这些故作高深的话语,令人费解的词汇根本就不是说给广大消费者听的,乐视的发布会、PPT,从来都是将投资人作为第一受众。而乐视仿佛从一开始就没有切身实际的站在消费者的角度去思考问题,去推产品、去推服务。敢问,一家公司如果脱离了消费者,那么他将如何生存?

 

没有哪一家企业的危机时由外部原因所导致的,摧毁一家企业的力量从来都是来自内部。留给乐视,留给贾跃亭的时间不多了。 

 

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