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为什么要做品牌全案咨询？

自2017年起，国务院将每年的5月10日设立为“中国品牌日”，品牌从此也上升到了国家战略的高度。当今社会数字经济大潮滚滚而来，未来产业蓬勃发展，在科技高速发展的同时，品牌建设工作更应该加倍引起企业家的重视。

在现在的市场中，品牌的影响力越来越大，很多企业都想把自主品牌做大做强成为“网红品牌”、“独角兽品牌”甚至“民族品牌”，但是并非所有企业都能做好品牌，因此品牌全案策划就显得尤为重要，企业发展离不开推广，推广离不开策划，这就是为什么当今社会品牌全案策划这么流行的主要原因。但是依然有很多企业不知道品牌全案策划是什么，品牌全案是指以产品为基础，以品牌为核心，以市场为导向，以战略为目标，以互动营销为重点的系列策划方案。

品牌全案 咨询服务 找谁合作？

作为连续十七年入选全国十大咨询公司，北京品牌咨询领域排名第一的北京志起未来集团，专注于为企业、产业和区域经济发展赋能。立足于双循环格局，面向政府和企业，提供品牌战略规划、商业模式创新和产业研究与投资等服务，是品牌全案咨询服务的不二之选。

17年来，志起未来在企业战略咨询、品牌塑造、产品策划、传播推广、互动营销、网络营销、公关传播和创业、投资、连锁加盟等方面卓有建树，擅长帮助客户全程解决营销问题，助力中国航天、中国船舶、首农、东风汽车、云天化集团、阜丰集团、中粮集团、九州通、金健集团、云南盘龙云海药业、同福碗粥、西王集团、百瑞源、重庆市涪陵榨菜集团、东阿阿胶、青年餐厅、百安居、中国银行、石药集团、庄园牧业、想念食品股份有限公司、国健集团、华文食品股份有限公司、湖北澳利龙食品股份有限公司等 100 余家中外企业实现了产品和品牌强势拓展。

近年来，志起未来专注于跟踪研究瞪羚企业、独角兽企业、隐形冠军企业、单项冠军企业等高潜力、高创新、高增长企业群体，每年发布的《独角兽企业发展报告》等系列成果获得中央及有关部门的高度认可。作为大国科技品牌创造者，志起未来将全面开启与全国各地企业、园区、政府的合作，致力为每个城市打造一个千亿级的产业，助力大国科技品牌崛起世界中央，成为现象级产业品牌。

志起未来用什么方法帮助企业获得快速成长？

北京志起未来集团~大国科技品牌创造者，全国十大咨询机构榜首，擅长用“战略新品方法论”推动企业转型升级，帮助企业获得快速成长。

一、战略新品是什么定义？

战略新品是指能够创造需求、引领消费，在未来3-5年内,能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。企业必须通过创造需求、引领消费，不断推出“战略新品”，才能最终战胜危机、成就卓越的品牌，只有掌握战略新品方法论，企业才能再度起航乘风破浪。

二、战略新品方法论解决的是什么问题？

“我知道创新很重要，但问题是应该如何创新？“这是许多企业在今天这个快速变化时代的心声。无论是老牌企业还是新生企业，都不能不承认，这个世界变化太快，甚至让人看不懂。

企业家都明白创新是企业生存发展的原动力，只有追求卓越，不断创新，才能为发展注入新鲜血液，才能使企业在纷繁复杂的国际国内竞争中长期立于不败之地，但是，要怎么做？！

战略新品方法论解决的就是：

1、战略方向迷茫问题         

2、品牌体系混乱问题

3、战略新品缺失问题         

4、营销模式乏力问题

三、战略新品方法论讲的是什么内容？

1、明确的前瞻性规划，系统的战略创新思考能力。

你是否非常了解自己所关注的每一个技术领域的来龙去脉？

你是否清楚的知道未来大致的发展方向？

你是否能颠覆性的推陈出新？尽管这会伤害到眼前的一些利益。

2、团队创新性思维，助力品牌及市场的飞快发展。

你是否拥有一支杀伤力极强的团队？

你的团队是否有创新性的头脑来应对日益残酷的市场竞争？

如果没有，是否能借助外脑的力量来加速企业的高质量发展？

3、核心技术的积累与创新，战略新品的打造与开发。

产品是否符合公司和市场未来发展战略？

产品在未来几年是否具备良好的成长性？

产品有成为细分市场第一的发展空间吗？

产品是否拥有核心技术与较高的防火墙？

产品是否拥有定价权和较高的盈利能力？

4、培养企业持续、创新、有效的系统营销运作模式。

维持性创新：步步为营奠定王者至尊

商业性创新：再造价值创造市场奇迹

转型性创新：换条跑到领先行业速度

颠覆性创新：打破格局赢得龙头地位

整合性创新：聚合资源裂变最强能量

破坏性创新：趁虚而入掌控竞争势能

模式性创新：转换视角造就跨界明星

四、战略新品方法论真的有用吗？

北京市政协经济委员会副主任、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长、北京志起未来集团董事长李志起曾经说过：绝大多数中国企业在产品战略上存在重大问题，这是真正影响中国企业、中国品牌成长的重要原因。没有真正的战略新品，企业资源就无法聚焦，过度分散；团队缺乏清晰的目标和一致的行动力，各自为战；企业不能形成核心的盈利模式，往往靠简单模仿和价格战为生，缺乏真正的核心竞争力。

2011年“战略新品”之父李志起老师总结十几年营销经验，集合六大品牌营销理论，创立“战略新品”理论。时至今日战略新品方法论已经历经十载验证，在城市品牌打造、区域公用品牌建设、信息技术产业、智能制造产业、新零售产业、医疗健康产业、智能装备产业、节能环保产业、新能源汽车产业、新材料产业、人工智能产业、软件和信息服务产业、科技服务产业、文旅康养产业、在线教育产业、数字化出行产业、数字化健康服务产业、数字能源产业、数字金融产业、共享经济产业、大农业领域、新消费领域等二十多个领域，为国内外超过200家上市公司、政府部门和其它组织提供全程战略指导，并取得良好业绩。多年以来，众多合作伙伴的业绩增长和品牌资产的持续提升已经充分证明了战略新品方法论的巨大价值！

我们期待，我们思考，但我们更要付诸行动！

任何一次商机的到来，都必将经历四个阶段:“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及”；任何一次财富的缔造必将经历一个过程:“先知先觉经营者；后知后觉跟随者 ；不知不觉消费者!” 每一次新的商机的到来，都会造就一批富翁！”

富翁的共性：当别人不明白的时候，你明白了；当别人明白的时候，你富有了；当别人富有的时候，你成功了！现实中，我们又是哪一种？

未来我们将持续精进，充分拓展服务维度与战略创新，持续为各类企业、机构提供最优质的品牌全案咨询服务，做最值得品牌方信任、放心的品牌全案咨询服务战略合作伙伴。