在本土咨询公司中，李志起和他的志起未来算是一个“另类”的存在。

志起未来很低调，从没有像深圳采纳、叶茂中广告那样高举高打，霸占各大航空杂志广告版，与高端客户亲密接触；志起未来也很内敛，也没有像特劳特营销那样将定位进行到底，像华与华那样将设计进行到底。你似乎很难知道志起未来为企业做咨询的核心理念是什么。

但是志起未来16年来在中国的营销咨询行业却屹立不倒，从早期服务区域性客户，帮助企业在区域市场确立竞争优势，到最近几年逐渐转型央企的战略咨询服务，从常规战略咨询升级为顶层战略咨询，志起未来正在悄然蜕变，志起未来凭什么？

以创新驱动构建产业发展和经济发展的新动能，以战略新品改变企业未来命运！

在本土营销咨询和营销传播行业中，有一批上个世纪90年代末就开始创业的一批“传奇人物”，他们很多至今依然还活跃在国内的营销传播和营销咨询行业中，例如叶茂中、朱玉童、赵辉。叶茂中擅长营销策略和广告创意，当年很多知名的广告案例都出自叶茂中之手，而朱玉童、赵辉则擅长营销策略，帮助企业策划过很多比较知名的营销案例。

与这一批60后的营销传播“大咖”相比，70后的李志起在当年创业的时候年纪轻轻却显得少年老成，起初与别人共同创立一家营销公司，后来自己单独出来创办志起未来营销咨询机构，这一做就是十几年时间。志起未来在国内的营销咨询行业中一直都是一个另类的存在，就像李志起本人一样低调踏实，从不炒作自己，但却通过一个一个项目的服务不断夯实自己的口碑，从不做广告的志起未来竟然也稳健的成长并发展起来。

李志起认为，在新时代发展的格局下，不管是一个国家，一个城市，亦或是一个企业，归根溯源，一切归于产品。没有螺蛳粉，就不会有当今柳州的飞快发展；没有汉服，就没有“北上广曹”的新经济圈，这也再一次彰显出战略新品在产业经济发展中起到的重要作用。谁拥有了驱动未来产业的战略新品，谁便可以引领未来经济的未来，谁才能掌握成为新一轮经济发展的主动权。

而李志起带领的志起未来团队一直就是这样做的，以创新驱动构建产业发展和经济发展的新动能，以战略新品改变企业未来命运！作为中国“战略新品”理论的开创者，他们的团队多年来通过对“战略新品”理论的深度研究、实践和传播，在中国本土市场逐渐摸索出了一套更符合中国企业战略发展的方法，并坚持执行到位。因此，志起未来被誉为“战略新品”理论的开创者，擅长将持续讲理论应用于实践，并根据中国国情不断创新升级。

中国市场很大，拥有众多优质的全国性品牌，但是更多的还是区域性品牌，这些品牌拥有优质的产品和在区域市场更强的竞争优势，但是如何突围区域市场，拓展更大的市场空间成为企业发展的瓶颈。早期志起未来服务过很多区域性的品牌，运营“现象级品牌+战略新品”理论模型，帮助很多企业突破了原有的发展瓶颈，让企业和品牌更上一层楼。

如何将宁夏的特产枸杞打造成品牌化的产品，并走出区域市场，这是宁夏百瑞源集团面临的发展瓶颈。“现象级品牌+战略新品”就是创造差异性，志起未来在接手宁夏百瑞源这个项目的时候，大胆的提出将百瑞源枸杞行业定位上升到国家层面的高度，提出“中国好枸杞 宁夏百瑞源”的品牌主张，一下子拉开了与竞争对手的距离。在消费者心中种下了百瑞源=中国枸杞的认知，更打造了产业竞争优势。

有了高举高打的战略定位，第二部就是如何夯实和落实这样的定位，于是“中国枸杞馆”“枸杞养生馆”“电商平台”三大板块应运而生，并且互通互融。尤其是“百瑞源·中国枸杞馆”真正奠定中国枸杞第一品牌的地位。此外，推出战略新品，将枸杞进行小包装售卖，推出了高端“免洗枸杞贡果”概念，开创了中国免洗枸杞开袋即食先例。新品一经推出就供不应求，成为市场爆品。

百瑞源在实施战略落地与发展过程中，离不开多种模式的创新，志起未来携手百瑞源确定了全产业链品牌联合体营销模式，以价值成就品牌，以品牌联合体引领产业，以价值拉升产业，以价值成就高价格和大市场，走出一条价值制胜的战略营销路径。

转型央企咨询 做顶层战略的开创者

多年的战略咨询工作，加上积极参与政府相关的咨询服务工作，务实、专业的李志起逐渐得到了政府层面的更多认可，因此，李志起身上的身份也越来越多：北京市工商联副主席、北京市政协委员，中国民营经济研究会理事，兼任科技部中国生产力促进中心协会副理事长、对外经济贸易大学国际商学院MBA导师、北京第二外国语学院客座教授等众多头衔。

这些不同的身份也让李志起有更多机会与央企、国企的高层管理者有了更多的接触机会，让他对央企的内部管理机制、高层的沟通方式、企业的诉求有了更多直观的认知。但是真正让李志起走进央企内部熟悉这个特殊的组织，还是参与首农集团内部改制和重大收购项目的这三年经历。

在市场化转型的过程中，中国的央企面临多方的压力，如何变革，如何摆脱旧有机制的束缚，这些都是央企在转型过程中最棘手的问题。而首农集团就是这样一家典型的大型央企转型的案例，而李志起本人则亲身经历了首农集团的战略转型，并参与了联合中信集团收购麦当劳香港经营权的过程，历时一年半时间。

“首农集团的转型从生产型向品牌型转变，需要观念的转变，需要战略的顶层设计，需要思考和摸索，这个过程用了三年时间，我都全程参与其中，这样的经验别人比不了。”谈起在首农集团这三年的实践，李志起充满了自豪。

事实上，央企同样需要战略咨询，也需要在越来越市场化的环境中找到正确的发展方向，这就需要有专业的咨询机构帮助他们研究市场、提出正确的竞争战略，并执行到位。而国内显然缺乏这样的咨询机构，国际咨询公司主要服务国际500强企业，他们缺乏服务央企的经验和渠道；而本土的咨询公司主要服务民营企业，他们同样缺乏服务央企的经验。

志起未来在参与首农集团转型过程中，逐步积累了服务央企的经验，他们更了解大型央企需要什么样的战略咨询，他们更懂国家大政方针和相关政策，更关注宏观经济，更关注对重要政策的解读和研究。这方面多年的经验积累和知识储备，让志起未来这几年开始服务越来越多的大型央企，例如首农集团、中国航天集团、中关村发展集团、中国船舶集团等多家大型央企。在服务这些央企的过程中，逐渐从“现象级品牌+战略新品”理论的深度挖掘，向顶层战略研究摸索。

为此，2019年志起未来集团还专门成立了振兴国际智库，在公共政策、民间外交、战略传播、新兴科技、区域经济、乡村振兴、城市发展等领域开展创新研究，与国内外众多政府单位、公共组织和学术机构建立了战略合作关系，一大批知名的政治家、战略家、科学家、企业家和社会活动家进入理事会系统。

从2016—2018年，李志起选择和投资伙伴一起加入首农集团并建立了投资+咨询的战略合作共创关系，助力首农建成“互联网+”高端农产品经营形象，推进建设首都标志性的现代农业产业集团，成功助力首农集团布局新型市场格局。

2018年，首农京粮二商“三巨头”重组，重组后新公司资产、营收双超千亿元，拥有三元、古船、六必居、王致和等一批老字号品牌。在未与志起未来合作之前，这样的一个国有企业也存在着濒临亏损的状态，多个产业破产重组。

志起未来通过“现象级品牌+战略新品”的顶层战略，依托专一化战略，以“美好生活守护者”的战略定位，把传统落后的企业与消费者的内心拉近距离；在这个基础上，志起未来帮助首农集团打造全国超一流的专业垂直生鲜电商平台，实时解决生鲜最后一公里配送问题，助力“首农”企业建立“互联网+”高端农产品经营形象；最后则规划推出专属顶级高品质食材品牌“HELO”体系，以现象级品牌助力混合所有制改革。