北京志起未来咨询集团~大国科技品牌创造者,全国十大咨询机构榜首,用战略新品方法论推动传统企业转型升级。
数字经济是继农业经济、工业经济之后全新的社会经济发展形态,也是当前世界经济创新发展的主流模式,更是现阶段我国经济发展的核心动力。通过大数据(数字化的知识与信息)的识别~选择~过滤~存储~使用,可以实现资源的快速优化配置使企业高质量超速发展。
新品牌一夜爆火现象屡见不鲜,独角兽市值一飞冲天案例数不胜数,与之相对的便是传统企业面临严峻挑战,隐形冠军业绩增长停滞不前。传统红利消失、渠道成本增加、同质化严重,在滚滚而来的数字经济浪潮面前,企业如果不改变必将被时代抛弃。
如何做时代的舵手而不是被巨浪所覆灭?做战略新品是答案,也是唯一的出路!
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战略新品是指能够创造需求、引领消费,在未来3-5年内,能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。企业必须通过创造需求、引领消费,不断推出“战略新品”,才能最终战胜危机、成就卓越的品牌,只有掌握战略新品方法论,企业才能再度起航乘风破浪。
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“我知道创新很重要,但问题是应该如何创新?“这是许多企业在今天这个快速变化时代的心声。无论是老牌企业还是新生企业,都不能不承认,这个世界变化太快,甚至让人看不懂。
企业家都明白创新是企业生存发展的原动力,只有追求卓越,不断创新,才能为发展注入新鲜血液,才能使企业在纷繁复杂的国际国内竞争中长期立于不败之地,但是,要怎么做?!
战略新品方法论解决的就是:
1、战略方向迷茫问题
2、品牌体系混乱问题
3、战略新品缺失问题
4、营销模式乏力问题
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1、明确的前瞻性规划,系统的战略创新思考能力。
你是否非常了解自己所关注的每一个技术领域的来龙去脉?
你是否清楚的知道未来大致的发展方向?
你是否能颠覆性的推陈出新?尽管这会伤害到眼前的一些利益。
2、团队创新性思维,助力品牌及市场的飞快发展。
你是否拥有一支杀伤力极强的团队?
你的团队是否有创新性的头脑来应对日益残酷的市场竞争?
如果没有,是否能借助外脑的力量来加速企业的高质量发展?
3、核心技术的积累与创新,战略新品的打造与开发。
产品是否符合公司和市场未来发展战略?
产品在未来几年是否具备良好的成长性?
产品有成为细分市场第一的发展空间吗?
产品是否拥有核心技术与较高的防火墙?
产品是否拥有定价权和较高的盈利能力?
4、培养企业持续、创新、有效的系统营销运作模式。
维持性创新:步步为营奠定王者至尊
商业性创新:再造价值创造市场奇迹
转型性创新:换条跑到领先行业速度
颠覆性创新:打破格局赢得龙头地位
整合性创新:聚合资源裂变最强能量
破坏性创新:趁虚而入掌控竞争势能
模式性创新:转换视角造就跨界明星
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2011年“战略新品”之父李志起老师总结十几年营销经验,集合六大品牌营销理论,创立“战略新品”理论。
时至今日战略新品方法论已经历经十载验证,在城市品牌打造、区域公用品牌建设、信息技术产业、智能制造产业、新零售产业、医疗健康产业、智能装备产业、节能环保产业、新能源汽车产业、新材料产业、人工智能产业、软件和信息服务产业、科技服务产业、文旅康养产业、在线教育产业、数字化出行产业、数字化健康服务产业、数字能源产业、数字金融产业、共享经济产业、大农业领域、新消费领域等二十多个领域,为国内外超过200家上市公司、政府部门和其它组织提供全程战略指导,并取得良好业绩。多年来,合作伙伴的业绩成长和品牌资产的持续提升证明了战略新品方法论的巨大价值。
绝大多数中国企业在产品战略上存在重大问题,这是真正影响中国企业、中国品牌成长的重要原因。没有真正的战略新品,企业资源就无法聚焦,过度分散;团队缺乏清晰的目标和一致的行动力,各自为战;企业不能形成核心的盈利模式,往往靠简单模仿和价格战为生,缺乏真正的核心竞争力。
我们期待,我们思考,但我们还要付诸行动!
我们期待着下一个大国科技品牌崛起,希望那是一个伟大的传统企业破茧重生!
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