在很多时候,大家会对企业营销陷入一个误区,企业营销不是简单的投放各种广告就好,也不是用心做好产品就可以,小编曾经看过一篇报道,一个企业,用心钻研产品,产品本身非常好,比一直知名品牌的质量可能还要好,但是客户就是不买单,这样公司的领导觉得,做好产品没用,还不如多“打广告”,能卖多呢?
这个企业就陷入了一定误区,以为好产品肯定会有人买,比花钱做广告要好,也不能说不对。就像华为公司一样。在没有经过华为最近几年的品牌营销,华为怎么可能成为民族品牌,怎么会有人知道华为每年的研发费用?这些信息是哪里的来的?华为企业外部是怎么知道这些信息的?
这些信息应该都是企业重要的战略资源,是不可能对外公布的。也只有在年报的时候,我们可以看到华为每年的支出比例,但是不会把公司的下步战略部署发出来的。
而有了孟晚舟事件之后,在经过专业的竞争战略部署,和战略品牌营销,在经过市场的进一步运作,才有了今天的民族品牌,要不然,可能我们还会以为华为只是一个提供合约机的代工厂。
而像现在华为这样的公司的,再说市场战略品牌营销这么成功的情况下,每款手机几乎还都要请明星代言,从原来的吴亦凡,换成现在的胡歌等等,这些都是企业的正常的战略营销定位部署。
事实上,在现代社会,几乎没有所谓的“酒香不怕巷子深”。这得做到,让消费者用了你的产品,忍不住对外宣传。大多数行业其实已经没有这个能力。我们和我们同行的差距很小,都是做着微弱的差异化,客户即便体验到这样的差异化,也不至于帮助我们到处宣传。
所以下一步,我们要做好“说服逻辑”。
这个说服逻辑,是你以什么样的方式去给潜在客户呈现你的产品的优势。通过你的网页文案,你的销售人员,你的宣传册。
当然这个和前面的产品也是对应的,毕竟巧妇难为无米之炊。如果你的产品很差,销售时候吹得天花乱坠,最终客户体验下来根本不是这么回事。那么这种“说服”不是说服,而是忽悠。
总结来说:把产品越做越好。同时也不断进行战略品牌营销。在我眼里,基本的品牌营销策划,有时候比开发产品其实更加重要。战略品牌营销可以成为产品开发的指南针。
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