新闻动态

大竞争 · 逆势增长丨记志起未来2019迈克尔 · 波特竞争战略思想新年荟

“一招鲜吃遍天”恐怕已经不再适用。面对错综变化的市场环境，哪有一成不变的定位？哪有三年不改的战略？哪有一劳永逸的模式？"

——李志起

一、序幕

百年未有之大变局，困境中的企业该如何绝处逢生？

不确定时代，煎熬中的企业家们该如何应对新时代？

供给侧矛盾深化在新时期如何引导企业成功转型？

黑暗中前行的旅途如何找到前行之灯希望之火？

莎士比亚说过：序幕落下之后，一些人就要离开舞台，因为他不是真正的主角。回顾中国改革开放四十周年，也就是刚刚完成了一个序幕，在正剧上演之前，如果您还想留在这个舞台，必须考虑的一件事就是：战略如何创新。

是的，战略到底该怎么创新？

共享经济屡遭泡沫、互联网趋近天花板；制造业进退两难、零售业乍暖还寒；贸易战、去杠杆、去产能；社保、税费、融资、养老、债务、P2P、房地产，环境错综复杂、机会稍纵即逝、未来扑朔迷离。

面对种种问题，企业家该如何制定战略？步入转折之期，企业该如何判断未来走势？

2019年1月19日，由北京志起未来咨询集团主办的2019第一场“未来思想荟”国家体育场·鸟巢呈现。本次活动主题为「大竞争·逆势增长」，特别分享迈克尔·波特竞争战略思想及实操经验。旨在帮助众企业家解决企业的战略决策问题。

这次活动吸引了很多著名品牌企业和AI智能、金融科技、医药健康等行业的企业家，以及北京的诸位领导与同僚共20多家企业前来参加。

大家在北京市政协委员、市工商联副主席、北京志起未来咨询集团董事长李志起的带领下，探究战略大师迈克尔·波特，深析影响世界的竞争理论模型，从根出发寻找企业战略之魂，进行了一次思想上的澎湃与升华。

二、正剧

简单开场之后，李志起老师迅速进入主题，开始了本次分享。

他强调，2018年大家都经历了一个断崖式的变化，从去年10月份开始，就连总书记都接连为民营企业呼吁打气，这也侧面说明了中国的企业界确实遭遇了压力，说明了中国的经济形势确实出现了危机。

1、战略是企业的方向，定力是企业家的灵魂

为应对新形势，我们志起未来咨询集团做出了战略上的升级，打出了「波特竞争战略·中国继创者」的核心口号与诉求。

腾讯、绿地、饿了么、美的、阿里、万科、苏宁……等许多企业都相继进行了战略上的转型和升级。

除此之外，在我去美国考察期间，曾与苹果、谷歌、爱彼迎、亚马逊、好市多等诸多知名企业的企业家及高管畅谈企业战略。当我问他们谁的思想对他们企业战略的制定影响最大时，他们都不约而同的提到了一个人——迈克尔·波特。

据悉，迈克尔·波特是哈佛商学院的大学教授(哈佛大学的最高荣誉，波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

他的三部竞争著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》已成为影响全世界的竞争理论著作。他的几大理论成果，五力模型、三种竞争战略、价值链理论、国家竞争钻石模型已成为企业、行业甚至国家竞争的基本战略模型。

▲认真的小伙伴们

西南航空、小米、华为……经过无数实例证明，他的理论在今天绝未过时，仍然适用！

2、以战略超越管理突出重围

李志起表示，近期民营企业普遍出现了因股权质押而爆仓危机，其根本原因，就是企业在战略上出了问题，因为绝大多数企业所做的努力都是管理的努力，而不是战略的努力。过去三十年，中国的企业发展在很大程度上都是投机驱动，而不是战略驱动。

正如波特所言，“很少有企业能长期以经营为基础，而在竞争上大获成功。最明显的理由是，最佳实务的做法会快速扩散。”管理有成效和战略上获得成功是完全不同的。

随后，李志起老师针对“逆势增长”这一主题，以华为、特斯拉、格力、劲仔、西王、乌江、百瑞源等知名品牌为例，结合波特竞争理论，展开了深度剖析和解读。

作为本次分享会最重要的亮点，李志起还首次以自己的亲身经历为及知名企业的实战经验为案例，现身说法，深度解读迈克尔·波特的竞争战略理论。

李志起还从多个层面详细解读了志起未来的战略图谱，即：道——战略；法——战役；术——战术；心——战士

3、大幕才刚刚开始

李志起强调，当前经济的下行，表明了中国目前正处于长周期与中周期的交替阶段，面临百年未有之大变局，未来的日子可能都不会太好过。

他表示，中国经济最关键的问题不是经济速度的下滑，而是在速度下滑的背后，如何实现经济增长引擎的“转换”，走高质量发展之路，实现创新驱动，完成转型升级。

国家的调整手段相对较多，而企业的应变策略则相对较少。对企业而言，必须要重新思考企业战略，必须从更高层次制定企业战略。以改革来对冲危机。

分享会上，李志起还提出了五大战略问题供大家思考：

· 谁是我的客户？能否更窄一些？更准确一些？

· 我能为目标客户解决什么问题？

· 我能否在/以什么方式选定的领域内成为第一/唯一？我如何阻止竞争对手模仿我的模式？

· 我的企业在3-5年后应是什么样子？企业的发展目标是什么？

· 为了达成这个目标，我要做的最重要的三件事是什么？

他表示，战略是头大象，地图不是世界，方向不是道路。改革开放走过了40年，但这40年却仅仅是个序幕，正剧才刚刚要拉开。

三、尾声

长达三个小时的演讲完全可以用“一气呵成”来形容，每每有重磅观点抛出来，大家不是拍照，就是动笔记录，生怕错过能给自己企业以指导的顶层思想。

▲抓拍正在做笔记的小伙伴

在一片热烈的掌声中，李志起结束了自己的分享，同时也引发了新一轮的思想碰撞。“我的企业该如何制定战略？”、“波特教授的竞争理论该如何应用在我的企业身上？”、“五力模型、三大基本竞争战略、价值链理论究竟能为我的企业带来哪些提升？”这几个问题在到场企业家朋友的心中萦绕不解。

▲休息时间激烈讨论的小伙伴们

一些企业家朋友在休息间隙接班探讨升华，另一些企业家朋友则拉住李志起老师继续交流研讨，不断加深对迈克尔·波特竞争战略的认识、理解。甚至有一些企业家朋友在分享会结束后仍然选择留下，与李志起老师进行第二轮的激烈讨论，原本计划三个小时的分享会，直到晚上九点才彻底结束，谁也不想失去一次重塑企业战略方向的机会。

▲继续与李志起老师深度交流

正如李志起老师所言，思想的停滞和匮乏才是最可怕的危机。北京志起未来咨询集团作为「波特竞争战略·中国继创者」，就是想为中国企业解决战略定位、战略品牌、战略新品、战略模式等方面的问题，秉承「世界眼光·中国灵魂」的宗旨，以实力服务中国企业，以品牌助推中国成长，最终成为中国企业走向世界的咨询投资集团！