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1998年，中国粮食第一股——金健米业在滔滔洞庭、沅江之滨诞生。尔后，由于几次股权变更，其发展受到一定影响。2013年，湖南粮食集团入主金健，为这艘航母重新添加能量。如今，“耕耘百亿产业，打造中国卓越的粮油食品产业集团”已经成为一种基底，深深地刻进每一个金健人的脑海中。

1【双轮驱动】产业经营+资本运营

湖南粮食集团入主前夕，金健米业资产负债率高达62.87%，财务成本居高不下。“2013年粮食集团入主金健，通过定向增发，为公司补充了4亿元的流动资金，极大地改善了公司的资本结构和财务状况，让公司重新拥有发展动力。”金健米业股份有限公司董事会秘书刘俊在接受记者专访时表示。

刘俊介绍，粮食集团入主之后，进一步明确“粮油食品产业精深加工和药业协同发展”与“坚持产业经营+资本运营双轮驱动”的大方向，实施了一系列重大举措。加大了兼并整合力度，2014年并购或租赁经营长沙丁家岭米厂、开慧米厂、金山农产品贸易公司，整合益阳口口香米业;2015年公司又合资成立了金健农产品(湖南和营口)有限公司、金健冷冻食品有限公司，收购“中意食品”整体资产，成立湖南新中意食品公司。

金健米业在全力推进常德基地提质扩能的基础上，谋求产业对外扩张。采取合作方式在广州、重庆、武汉、东北等核心战略市场设立分公司，做好全国大米市场布局;以常德基地为核心，以岳阳、衡阳为依托，实现省内油脂市场布局;乳业公司在常德实施“奶之源”公司化运作及合作牧场法人化运作的同时，积极进军长沙市场;高科技公司全力推进与桂林瑞海“小背篓”鲜湿米粉的合作。

事实胜于雄辩，2014年，金健米业投资近4亿元，对米、面、油、米粉、牛奶、药业进行了提质改造，实施了十大项目工程，2015年，再次投入2亿元大力实施相关项目建设。对于接下来的资本运作，刘俊坦言，目前公司正在停牌设计整体方案，一旦时机成熟，将对外发布公告。

2【明确定位】粮油食品精深加工

“湖南粮食集团入主后，明确了粮油食品精深加工的产业定位，聚焦发展粮油食品产业，这是金健米业能够迅速走出困境的关键所在。”在刘俊看来，依据这一核心产业定位，金健米业明确了长远发展，并实施了系列改革创新举措，全力振兴粮油食品主业。

首先是剥离房地产业，将资金、资源进一步向粮油食品产业集中，通过先进生产工艺的改造、生产设备的引进，进一步提高金健产品的质量，节约了成本。9月6日，金健米业又成功竞拍到原中意糖果公司整体资产，并注册成立湖南新中意食品有限公司，为公司进入休闲食品等相关产业奠定了基础。“新中意有助于公司在坚持粮油食品精深加工产业发展的基础上，积极拓展新型健康食品产业领域，提升公司品牌价值，开辟新的利润增长点。”

同时，金健米业改变营销模式，推行“大营销”模式改革，对米、面、油产业实行产销分离，统一营销，有效整合了营销资源，强化了营销网络渠道拓展;同时，公司还积极开发新产品，调整产品线，启动了高档米、特色油等一批项目的建设。此外，金健米业积极进行电商平台、自建终端渠道等的探索，为进一步丰富营销手段、为粮油食品产业未来的迅速突破奠定了基础。

根据金健米业中长期战略发展规划，2015年金健米业产销粮油60万吨，实现销售收入50亿元以上，到 2018年产销粮油100万吨，实现销售收入100亿元以上的发展目标。

3【放心品牌】从源头到终端全程监控

　一直以来，金健米业将“健康、安全”作为食品生产的核心要求，实行从产品开发设计到原料种植、加工、销售的全过程控制管理，紧紧把住食品健康安全的每一道关口，确保广大消费者的健康、安全消费，提高了人民的生活品质。

这些年来，金健米业一直注重加强绿色、环保原粮基地建设，从源头上保证产品的健康安全，拥有绿色、有机、优质稻核心基地50万亩，粮食及油料仓储能力20万吨、油罐储备能力3万吨。在其他原辅料的采购上，金健米业对供应商的资质进行严格审核和评价，对供应商的供货质量和信誉进行跟踪并定期分析评估，对质量不稳定或信誉达不到要求的供应商进行重新分级或淘汰。

在生产过程中，金健米业加强生产设备和工艺技术升级改造，从硬件设施上保证产品的健康安全。“金健米业在创业之初及在目前的技术升级期间，立志走新型工业化路子，改造传统的粮食加工业，直接将目光定位在世界最先进的生产设备和工艺技术上，不断加大技改投入，夯实硬件设施基础。

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