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如果企业没有战略，就好像飞机失控、僵尸飞行，就像一艘船在大海中航行，没有航线，没有罗盘，也没有方向舵，即使有像潜水员这样厉害的人，再怎么努力，也是无济于事，最终还是会坠毁。

在志起未来的战略咨询帮助下，在2018年第三季度报告中，前三季度金健实现营业收入21.92亿元，同比增加9.69%， 前三季度金健米业旗下品牌大米生产量为8.26万吨，同比增长4.96%，销售量为8.32万吨，同比增长5.43%；品牌包装油的生产量为7.75万吨，同比增长13.65%，销售量为7.76万吨，同比增长12.97%。品牌大米和品牌包装油生产量和销售量均有所增加。

金健“战略逆袭"三部曲 

第一阶段：发现竞争优势，重新定位市场

战略有三个要素，定位、取舍、配称。所谓定位，就是在用户的心智中占据一个独特的、有利的位置；所谓取舍，就是在竞争中做取舍，做什么、不做什么。有的企业家经不住各方面的诱惑，什么都做，精力顾不过来，结果什么都没做通做懂做透，不知道取舍。所谓“舍得”，有舍才有得。我们的业务是什么，就是做定位。

市场定位：一诺千金，健康为你

志起未来通过竞争优势，为金健米业打造“一诺千金，健康为你”的强势竞争市场定位，跳出传统粮油市场中混乱、价格战、低品质的市场行情。以健康、优质、一诺千金的信任背书，心与心的传递消费者金健的战略理念。

第二阶段：立足主业，调整产业结构

战略定位：立足主业经营，调整产业结构

北京志起未来集团为金健确定“立足主业经营，调整产业结构”的战略定位，并积极推动米、面、油、奶、粉产业升级，扩大主业规模和市场份额，将金健打造成南方地区大型粮油综合现象级品牌，保持其在国内行业的龙头地位。

本次合作对于金健在未来5年的战略发展具有极其重要的影响。

金健米业是以粮油食品精深加工为主业，药业和房地产为辅业，立足于实现多元化产业格局的企业，但以经营模式下造成了资源分散、主业规模始终无法扩大的情况。

第三阶段：多定位渠道协同发展，布局业态新发展

构建立体品牌形象，擦亮金健金字招牌

根据金健米业的行业特点，志起未来建议金健推行“全国性品牌+区域化产品+地级城市运作”新运作模式，在构建品牌形象时，金健注重品质、安全、健康，视信用为企业生命，对政府、消费者、合作伙伴、员工和股东等所有利益攸关者都尽心尽责，“言必出，行必果”。所以我们提出：“一诺千金，健康为你”的品牌诉求，在全国范围内统一策划、推广品牌，并将生产和销售组织实施区域化，市场拓展的重点放在地级城市。让金健成为全新的金健，并且成为湖南农业、湖南粮食的最强名片！

构建平台，进军电子商务

快捷的购买方式，便利的收货渠道，使得粮油产品电子商务市场迅猛发展。从2011年开始，众多电子商务平台重视粮油产品的引入和销售，经过精心筹备后，2012年9月，金健米业第一个电子商务平台天猫金健旗舰店开张试营业。开张短短十几分钟，16000余袋大米就被蜂拥而来的数万网友抢购一空。双十一天猫购物节当天，金健旗舰店销售再次出现高峰，当天销售额高达10多万元。通过电子商务，金健米业让消费者享受到更加快捷、新鲜、便利、放心的购买体验，金健官方旗舰店也将成为粮油行业电子商务的新起点。

志起未来帮助金健米业构筑了面向全国的复合式、多渠道的营销网络平台，产品覆盖全国所有省份90%以上的大中城市市场。同时，公司积极推进米面油渠道下沉转型，由倚重KA渠道向乡镇、流通、团购、特渠转型，并持续加大对电商平台、自有终端商业连锁平台的开拓力度，进一步完善了公司市场营销体系。