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助力首农转型升级打造千亿产业航母

“首农”是中国食品行业资产和营收双双都过1000亿的企业航母，2016—2018年，志起未来创始人李志起选择和投资伙伴一起加入首农并建立了投资+咨询的战略合作共创关系，助力“首农”企业建成“互联网+”高端农产品经营形象，推进建设首都标志性的现代农业产业集团，成功助力首农集团跳出传统行业市场，突破行业壁垒，布局新型市场格局。

一、制定竞争战略

近年来，互联网+农业成为又一个行业热点，不仅互联网大佬热衷农产品电商，传统的农业企业也在借助互联网技术进行变革创新。作为首都最大的农业国企北京首都农业集团有限公司，在当前商业和零售变革大潮冲击下，能否继续乘风破浪引领行业呢？

打造电商平台，如何竞争？如何突破？如何转型？关键点在哪里?

首农集团是一家在生产和种植环节具有很多优势的传统企业，迫切需要打通从田间到餐桌的“最后一公里”，所以首农电商肩负的使命就是要成为集团唯一综合性营销的旗舰以及唯一的电商平台。

志起未来携手首农共同打造由民生银行、上海复星等成立的民生电商与首农股份合资共同成立注册资本达1亿元的全国超一流的专业垂直生鲜电商平台，实时解决生鲜最后一公里配送问题，助力“首农”电商建立“互联网+”高端农产品经营形象，推进建设首都标志性的现代农业产业集团。

二、重构企业定位

北京首农食品集团有限公司是由北京首都农业集团有限公司、北京粮食集团有限责任公司、北京二商集团有限公司三家企业联合重组成立，集食品生产商、供应商、服务商于一体，资产、营收双超千亿，员工近6万人，所属企业500余家。在首都食品供应保障服务中发挥着主渠道、主载体、主力军作用。

如此庞大的体量该如何定位？

立足优质产品和服务高举高打！志起未来通过详细调研发现，首农的产品拥有完整的产业链，有可追溯系统，从田间到餐桌全程记录备案。几乎每一个品种都有自己的知识产权，在商品价值上也与其他产品不同，很多品质标准都是有机食品，使用高品质的工艺、方法生产出来，成本本身就很高。因此，首农内部的产品现状决定了首农电商开始就要做高端，要给客户打造一个物有所值的消费体验的环境。

三、重构产销链条

作为首农电商的创始人、CEO，李志起（北京志起未来营销咨询有限公司董事长）依托首农集团强大的品牌、产品、供应链优势，创新性的打造出一个不同于其他电商企业的新模式——宅鲜配。

宅鲜配是产销链条的整体重构，解决了很多农产品在种植环节还是安全的，但在运输交付等环节失控，到消费者手中的食品可能被二次污染问题，从这个角度，志起未来帮助首农电商在技术系统、物流解决方案、配送包装等方面做了充足的准备和调整。宅鲜配是志起未来为首农电商打造的的全新模式，是中国安全食品服务最高标准。基于首农优质食材和严格的食品安全控制能力，通过定时、定量、定制的配送方式，提供科学、安全、新鲜的家庭每日必需安全食品，解决市民家庭餐桌安全、营养保障缺失的问题，满足日益增长的消费升级浪潮。

四、重构品牌价值

首农集团作为首都市民的“菜篮子、米袋子、奶瓶子、肉案子”，一直以“食安天下、惠泽万家”为使命，聚焦首都食品安全、城市生活保障。在强化食品安全管控体系建设；加快商业模式创新，推进产业优化升级的同时，品牌价值的升级重构也是刻不容缓。“首农电商”平台的打造，完成了“从田间到餐桌”消费环节的对接，打通了“最后一公里”，推动了首农从生产商品牌向消费品牌的转化，提升全体系效益。志起未来为“首农集团” 规划推出的顶级高品质食材品牌“HELO”体系，以全球顶级美食、健康食材和专属定制的消费体验，倡导快乐、积极的生活态度，引领着健康生活方式的全新变革，助力“首农集团”建立“互联网+”的高端农产品经营形象，完成“大象”的华丽转身。